2017被稱為新零售元年，亦是零售行業風起雲湧的一年，巨頭企業強強聯手，商業新政始料未及。身處指數級增長的互聯網時代，當現存的實體零售、電商零售模式都無法單獨滿足未來的消費需求，新零售如何從概念走向落地?
6年26日-27日，星創視界視光產業研究院的【你離新零售究竟有多遠?!】主題論壇在行業內外再次引爆新零售話題。來自全產業鏈商業領袖以多維度的視角，探究眼鏡零售的品質化、場景化、個性化、以及體驗式，究竟如何一一實現，才能從“客流”到“客留”?才能讓線下線上相融合?樂語CMO王朝陽受邀出席並發表主題演講。
樂語CMO王朝台中商標申請查詢陽
現場嘉賓通過企業實踐案例剖析、行業數據解讀，啟發瞭很多新概念、新思路。樂語CMO王朝陽以《從“客流”到“客留”》為主題，分享瞭樂語創新運營模式。
他認為，在“新零售”的格局下，對零售企業來說，要麼被整合，要麼融入，要麼獨辟蹊徑，闖出一條新路。
樂語緊跟消費升級，以客戶體驗為核心，整合供應鏈、品牌商的同時，借助互聯網手段與實體相互引流，台灣商標查詢用差異化的商品、場景化的營銷、遊樂化的體驗，智慧化的運營吸引消費者，並實現瞭對供應鏈、運營及客戶管理的數據化。
在《新零售到底是不是偽命題?》的對話環節，樂語CMO王朝陽與畢馬威毛健先生、好孩子集團胡建國先生、歐唯特倪仁傑先生、完全眼鏡CEO黃光榮交流討論。
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王朝陽認為，新舊是一個迭代的過程，現在很多大的互聯網企業都在往線下發展，因為他們也需要場景。眼鏡產品是一個標品，隨著消費升級，大傢都希望眼鏡是一個配飾，所以除瞭滿足物理需求意外，精神需求越來越重要，這將會是一個很大的發展空間。
時代的改變，讓消費者認知升級的同時，對服務體驗的要求也越來越多。因此國內外市場都在進行消費升級，采用精細化的營銷模式，抓取顧客信息，提煉消費者需求，讓產業鏈上下遊相互配合，落地新零售。
樂語始終堅持以客戶體驗為核心，不斷嘗試新的零售模式，引入更新奇的產品，打造更好玩的門店，提供更全面的服務、更智慧的運營。
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